王府井合并首商股份的細節(jié)終于敲定。7月27日，重組后的王府井有了新動態(tài)，將在業(yè)務、資產、財務及日常管理體系、人員及機構等方面采取有效的整合協(xié)同措施。

王府井集團發(fā)布《王府井集團股份有限公司換股吸收合并北京首商集團股份有限公司并募集配套資金暨關聯(lián)交易報告書摘要》(以下簡稱《報告書摘要》)顯示，本次換股吸收合并完成后的王府井(以下簡稱“存續(xù)公司”)將在業(yè)務、資產、財務及日常管理體系、人員及機構等方面采取有效的整合協(xié)同措施。

業(yè)務上雙方整合營銷資源、顧客資源和供應商渠道，提高招商能力。業(yè)務信息系統(tǒng)也將進一步整合，加強數(shù)字化平臺建設，進行線上資源共享。王府井方面表示，吸收合并后，雙方的各項業(yè)務之間將互補、協(xié)同發(fā)展，從而增強存續(xù)公司的盈利能力和行業(yè)競爭力。

具體來看，存續(xù)公司將對首商股份現(xiàn)有門店業(yè)務按照業(yè)態(tài)劃分，歸入存續(xù)公司各業(yè)態(tài)管理體系，最終實現(xiàn)并軌。王府井在《報告書摘要》中表示，存續(xù)公司門店數(shù)量增加，區(qū)域分布更加廣泛，存續(xù)公司在北京乃至全國的市場份額和影響力將得到進一步提升。

北京商報記者梳理王府井、首商股份業(yè)態(tài)布局發(fā)現(xiàn)，雙方主營業(yè)務均為商業(yè)零售。王府井集團的業(yè)務涵蓋了百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)。銷售網絡覆蓋中國七大經濟區(qū)域，在30余個城市開設大型零售門店55家。此外，王府井在免稅業(yè)務方面正積極推進離島免稅、市內免稅、口岸免稅、島內免稅等項目的落地。

在營銷資源和顧客資源整合方面，存續(xù)公司將通過分步整合，逐步打通會員身份識別、會員積分權益，最終實現(xiàn)王府井和首商股份會員流量融合，提升顧客購物體驗。在供應商渠道整合方面，存續(xù)公司將整合雙方的優(yōu)質品牌資源，提高與供應商的議價能力，并逐步通過供應商的統(tǒng)一管理實現(xiàn)成本協(xié)同。信息系統(tǒng)整合方面，存續(xù)公司將根據(jù)經營需要對信息系統(tǒng)平臺進行改造升級，逐步構建一套適應新零售時代經營要求與多業(yè)態(tài)發(fā)展需要的企業(yè)級數(shù)字化與信息化系統(tǒng)平臺，提升業(yè)務運營與協(xié)同效率。對于合作內容，企業(yè)稱一切以公告為準。

王府井不僅吸納了首商旗下的項目，更需要對首商的債務進行負責。本次換股吸收合并完成后，首商股份將終止上市并注銷法人資格，王府井或其全資子公司將承繼及承接首商股份的全部資產、負債、業(yè)務、人員、合同及其他一切權利與義務。

北京商報記者發(fā)現(xiàn)，首商股份在北京市場擁有貴友大廈、西單商場、燕莎友誼商城、燕莎奧萊及金源新燕莎MALL等綜合體。而其中的貴友大廈和西單商場近半數(shù)已經閉店改造，燕莎友誼商城也處于北京“一店一策”的調整名單中。可以看出，首商極大可能成為王府井的一大包袱。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜指出，王府井與首商合并能夠有效整合北京市市屬商業(yè)資源來提升王府井的競爭力，另一方面也可以解決北京市國資委作為最終實際控制人旗下的商業(yè)企業(yè)間的同業(yè)競爭問題。“對于北京商業(yè)而言，可以有效提升國有商業(yè)的效率和競爭力。”

在北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽看來，雖然重組之后，王府井與首商的資源整合、共享供應鏈能夠讓整合后的王府井集團提高效率，但二者旗下大多都是百貨業(yè)態(tài)或傳統(tǒng)購物中心，如果不加快業(yè)態(tài)轉型，或將面臨很大的經營壓力。(記者 劉卓瀾)