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今年以來，湖北銀行十堰張灣支行全體員工凝心聚力，緊緊圍繞分行春天行動政策導向，不斷創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)了階段性目標新跨越。截至1月10日，張灣支行儲蓄存款較年初凈增1.03億元，開創(chuàng)了張灣支行新紀元。

轉思想，搶先機，凝聚共識謀發(fā)展。一是早布局，精謀劃。張灣支行根據(jù)地域和人員情況，合理制定春天行動競賽方案，做到了任務到崗、目標到時、考核到人；二是高目標，高站位。張灣支行堅持“跳起來摘桃子”，不僅要讓員工摘到桃子，還要摘到更多的桃子。三是強督辦，抓落實。張灣支行將各項指標細化到天，落實到人，每日夕會進行督辦。

建機制，強激勵，積極主動強發(fā)展。一是樹立全員營銷理念。通過全員營銷，充分調動員工的積極性和主動性，每日夕會全員講思路、提建議、談舉措，形成集智集力、上下一心的營銷局面；二是發(fā)揮考核“指揮棒”。張灣支行以績效考核為抓手，實行“票子”、“面子”激勵法，全員開展比拼趕超，做到人人頭上有任務，天天都要有進展，為營銷注入“強心劑”，截至1月10日，儲蓄存款凈增達2000萬以上有1人，達1000萬以上有3人。

夯基礎，攻客群，精準營銷促發(fā)展。一是多種形式主動做宣傳。我行地處市國際金融中心，附近一公里以內有5家同業(yè)銀行總部和2家銀行網點，在創(chuàng)文要求不允許張貼產品廣告的情況下，面對如此激烈的市場競爭，分行黨委全力支持張灣支行安裝電子顯示屏，全天滾動播放宣傳我行存款產品。二是揚長補短線下轉線上。1月6日面對提前預約的1000余萬元沒有額度以及同業(yè)的強勢產品競爭，客戶要流失他行時，支行主動尋找突破口，從線下轉到線上，通過營銷我行線上大額存單截留500萬元。三是新老員工協(xié)力爭破億。支行開展“以老帶新”，一對一幫扶新員工快速融入到春天行動的戰(zhàn)役中，大堂經理、柜面、客戶經理內外聯(lián)動，力爭破億目標。

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