近日，我愛我家（000560）集團在北京舉行以“悅?cè)恢飞稀睘橹黝}的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會暨23周年慶，發(fā)布了“住進每一種生活”品牌主張及全新視覺形象，公布了數(shù)字化戰(zhàn)略，并與第四范式合作啟動行業(yè)首個房產(chǎn)經(jīng)紀大模型。此外，我愛我家還公布了貫穿全年的住房租賃惠民活動與長效公益體系建設規(guī)劃，并聯(lián)合人民網(wǎng)共同發(fā)布《2023年居住消費趨勢觀察報告》。面向未來，我愛我家將以消費者為核心，提供“待客如己”的服務，幫助消費者“住進每一種生活”，致力成為更親民的大眾房產(chǎn)服務品牌。

緣起：做鮮活生活的陪伴者

(資料圖片)

我愛我家集團COO高曉輝在發(fā)布會上正式對外發(fā)布企業(yè)全新品牌主張——“住進每一種生活”。高曉輝解釋道：“消費者住進的不僅僅是一間房子，而是對向往生活的選擇；‘每一種’，是當下消費者需求里最真實的生活形態(tài)。我愛我家不再僅僅是房產(chǎn)交易的服務者，而成了每個鮮活生活的陪伴者和歌頌者。”

基于品牌理念的深刻理解，我愛我家也于本次發(fā)布會上推出了全新企業(yè)logo。新logo繼承了原有l(wèi)ogo中“房子”這一視覺元素，顏色上保留被大眾廣泛認知的黃色，加入更具活力的紅色，兩種顏色相互環(huán)繞包裹著房子造型，寓意陽光守護著每一個家庭、每一種生活，多元美好的新生活就此展開。

與此同時，我愛我家對門店形象與經(jīng)紀人制服進行全新升級，新門店將不再僅僅是只專注交易的場所，而是能夠供消費者洽談、活動、休息的“好客之家”，消費者在門店空間里將時刻感受到如家人般暖心的服務體驗。

此外，我愛我家攜手品牌摯友賈樟柯推出的品牌主張同名欄目《住進每一種生活》將于今夏與公眾正式見面。

前瞻：以數(shù)字化穿越周期

會上，我愛我家集團董事長、總裁謝勇發(fā)布了全新數(shù)字化戰(zhàn)略，即以房產(chǎn)經(jīng)紀大模型為抓手，大幅度提高知識、系統(tǒng)、人三者的融合度，縮短普通經(jīng)紀人變成優(yōu)秀經(jīng)紀人的路徑，進一步提升服務質(zhì)量，邁向以決策數(shù)字化為特點的“智能躍遷”階段。

據(jù)悉，我愛我家已與國內(nèi)領(lǐng)先的人工智能公司第四范式合作，將23年時間沉淀的知識庫、運營規(guī)則、溝通技巧等高質(zhì)量的數(shù)據(jù)與自主學習的決策大腦相結(jié)合，打造業(yè)內(nèi)首個具有超預期語義理解能力的房產(chǎn)經(jīng)紀大模型。該模型圍繞經(jīng)紀人篩選、培訓、作業(yè)等諸多場景，通過我愛我家的海量數(shù)據(jù)（603138）對大模型進行飽和訓練，并有真實的閉環(huán)場景和用戶反饋，能夠獲得更多垂直數(shù)據(jù)，使得房產(chǎn)經(jīng)紀大模型推理能力以更低的成本涌現(xiàn)，形成垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)飛輪，有望實現(xiàn)在經(jīng)紀人職業(yè)周期的全程賦能。

謝勇表示：“今天的我愛我家，能夠依托新技術(shù)，推進房產(chǎn)經(jīng)紀新時代的來臨。未來，中國有10億的城鎮(zhèn)人口，其中有6億是城市中產(chǎn)，行業(yè)還有太多的發(fā)展機會。我們相信，科技力量將助推我愛我家，開啟一個全新的篇章，去實現(xiàn)每個人，每個家庭，每個城市關(guān)于‘家’的更美好向往。”

此外，我愛我家“數(shù)字人”沐陽正式對外亮相。“沐陽”可整合業(yè)務數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)多個系統(tǒng)，提供高品質(zhì)、全流程、一站式的綜合服務。

進階：待客如己下的創(chuàng)新之路

對于絕大多數(shù)成功企業(yè)，商業(yè)有著簡單又樸素的邏輯：從生意本質(zhì)出發(fā)一步步實現(xiàn)進階。篤定“不變”下去尋找與時代共振，與客戶同頻的“變”，是我愛我家不斷進階的內(nèi)在邏輯。在我愛我家品牌煥新、數(shù)字化創(chuàng)新與公益升級的變革背后，是“待客如己”的不變邏輯，這是23年企業(yè)精神的高度總結(jié)，是我愛我家在不疾不徐中穿越周期的原因所在，也是引領(lǐng)企業(yè)走向未來的核心理念。

在消費者感知層面，從“我愛我家”這個溫馨的品牌名稱，到房子形象的溫暖視覺語言，再到遍及社區(qū)的門店與專業(yè)友善的經(jīng)紀人，消費者感覺到的是我愛我家的誠意與善意，是真正的“待客如己”。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，以科技型公司視角去審視我愛我家，從早期引入的ERP系統(tǒng)，如今覆蓋所有直營城市的CBS，再到面向未來的房產(chǎn)經(jīng)紀大模型，我愛我家在以數(shù)字方式推動運營效率與人才素質(zhì)提升的背后，是始終提供最便捷、最安全、最舒心的居住服務，“待客如己”成為推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展中“無形的手”。

當深入我愛我家內(nèi)核層，以“第一性原理”去審視我愛我家，企業(yè)實質(zhì)做的是“人+人”的生意，前者的“人”是經(jīng)紀人，后者的“人”是消費者，在“環(huán)境、生意、組織”的時代變遷與政策變化中，不斷審視、迭代、優(yōu)化“人”與“人”之間的交互方式，與時代共振，與客戶同頻，實現(xiàn)從“我為你”到“我和你”，再到“我是你”的進階之路，“待客如己”始終是指南針（300803），方向是“住進每一種生活”。

未來，我愛我家將以成為“更親民的大眾房產(chǎn)服務品牌”為目標，通過人、店、社區(qū)、大眾四者緊密相連，把用心的服務和溫暖的體驗落實到城市、社區(qū)，輻射到千家萬戶，讓每一次服務都物有所值，讓每一次鏈接都溫暖人心，讓消費者“住進每一種生活”。

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