肥東縣以提高財政支出績效和管理水平為導(dǎo)向，切實增強績效理念和支出責(zé)任意識，構(gòu)建全面規(guī)范透明、標準科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，強化預(yù)算績效管理與預(yù)算決策、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評價全過程的多元縱向融合，實現(xiàn)“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效管理。

一是建立事前評估，規(guī)范績效管理“四突出”。對新出臺或修訂的財政支出政策、新增重大支出項目和政府投資項目全面展開事前績效評估。突出評估對象，源頭管控，嚴把準入門檻；突出評估重點，從嚴審查，推動評估精細化、科學(xué)化；突出評估主體，“內(nèi)外聯(lián)動”實現(xiàn)績效評估專業(yè)化；突出評估實效，掛鉤預(yù)算安排，實現(xiàn)資金利用效益最大化；

二是緊扣績效目標，對接預(yù)算編制“四同步”。一把手抓審核，一盤棋抓績效。將所有項目績效目標納入審核范圍，完善評價指標體系，動態(tài)更新指標庫，科學(xué)細化量化考核指標，對接預(yù)算績效與預(yù)算編制同步申報、同步審核、同步批復(fù)、同步公開。

三是運行動態(tài)監(jiān)控，跟蹤預(yù)算執(zhí)行“四到位”。依據(jù)“誰支出，誰負責(zé)”的原則，落實績效監(jiān)控主體責(zé)任，實施“雙監(jiān)控”和“內(nèi)外監(jiān)管模式”齊頭并進，雙管齊下，即實行績效目標實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度雙監(jiān)控，實行預(yù)算部門日常監(jiān)控與財政部門重點監(jiān)控相結(jié)合，跟蹤預(yù)算資金撥付到位，提升資金使用效益和規(guī)范性；跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督到位，形成監(jiān)管合力，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量；跟蹤一般性支出減量到位，嚴控公務(wù)支出流向，統(tǒng)籌重點支出；跟蹤預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險，建立預(yù)警機制，實現(xiàn)糾偏到位。

四是創(chuàng)新績效評價，拓展評價管理“四覆蓋”。依托“民生關(guān)注度高，社會影響大”的原則，深入開展財政收支績效評價。以預(yù)算單位自評為主，深入開展部門評價，拓寬財政重點評價范圍，科學(xué)遴選第三方機構(gòu)參與績效評價管理的工作機制。細化自評工作流程，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行率和投入、過程指標設(shè)定，重點評價重大改革發(fā)展項目，充分發(fā)揮第三方機構(gòu)在獨立性和專業(yè)性方面的獨特優(yōu)勢，強化追加資金預(yù)算績效評價。

五是強化結(jié)果導(dǎo)向，落實評價結(jié)果“四應(yīng)用”。應(yīng)用績效評價與預(yù)算編制、預(yù)算安排與預(yù)算追加聯(lián)動機制，建立完善預(yù)算報告機制，發(fā)揮績效評價對下一年工作“指明燈”效應(yīng)，縱深拓展結(jié)果導(dǎo)向通道，實現(xiàn)績效管理工作可持續(xù)發(fā)展；應(yīng)用反饋整改機制，優(yōu)先扶持績效突出項目，及時整改糾偏績效目標偏離項目；應(yīng)用預(yù)算績效管理結(jié)果納入政府目標管理考核，掛鉤部門考核；應(yīng)用績效結(jié)果公開機制，推進社會公眾參與監(jiān)督。